返回主站|会员中心|保存桌面|手机浏览
普通会员

山东高百标识工程有限公司

目视化管理，6S目视化，5S目视化，标识、标牌的设计、制作与安装等

产品分类

站内搜索
 
友情链接
以橱窗方式浏览 | 以目录方式浏览 供应产品
图片 标 题 更新时间
【目视化管理】目视我们要抓好生产管理的六要素-安全
我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。一点， 		2023-02-02
【目视化管理】目视化管理包括生产现场目视化管理原则
生产现场目视化管理三原则。做目视化管理，有一些需要遵循的基本原则。不过，我们生产现场，很少有诸如高科技等错综复杂的难题， 		2023-01-30
【高百标识】现场目视化管理生产现场目视化管理四要求
生产现场目视化管理四要求。我们知道了目视化管理的三原则，那如何更好的遵循这三个原则呢？我们需要做到目视化管理的四要求。一 		2023-01-30
【5S目视化】现场目视化管理5S目视化管理应该这样做
01目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是： 		2023-01-28
【6S目视化】目视化管理的三个要点生产现场管理目视化
一、目视化管理的概念。什么是目视化管理？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，达到 		2023-01-28
【6S目视化】目视化和可视化的区别仓库6S管理内容分享
仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列 		2023-01-16
【目视化管理】生产车间现场管理（目视化管理）方法
对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实尽在做多余的事情，或者所做 		2023-01-16
【高百标识】目视化管理的表现形式仓库管理精编口诀
岗位技能要具备，职业道德不违背；当日工作当日毕，养成习惯争效益；沟通协调不可少，抱怨争执不能找；整理整顿天天做，工作效率 		2023-01-16
   首页   下一页   上一页   尾页