成乐电子教您”空降采购人如何在新公司“活下去”
相信很多采购都有自己的跳槽经历，或接触不同空降来的、及新任命的老板。
新官上任三把火”，大家都觉得原来的人都怎么做的采购，供应商都这么烂，供应商表现怎么看都不顺眼，马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标，干掉现有供应商，引进自己心仪的熟悉供应商。人之常情都可以理解，我谓之“打破一个旧世界”。
其实客户与供应商之间经过多年的磨合形成了犹如自然界的一个动态平衡生态系统，这样的一个系统维持了相对的稳定，消耗的能量也最低，支持着公司业务的平稳发展。这其中使用的供应商形形色色：
如何才能做到“善于打破一个旧世界”又“善于建设一个新世界”呢？
也犹如生态系统的进化，这个过程是缓慢渐进的，不能操之过急拔苗助长。世界上没有救世主，不能有个人英雄主义仿佛要一个人拯救整个公司。
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这是为什么呢？
现实中这样的教训数不胜数，
首先要学会融入现有生态之中，熟悉、了解、诊断系统存在的一些缺陷。