控制生产成本对机械制造企业至关重要，从机械制造企业成本控制管理的意义上看，一是企业经济效益。在保持价格不变的情况下，机械制造企业用有效的成本控制管理手段，降低企业生产成本，节省一切不必要的开支，企业的资源利用率，实现企业的利润大化。二是企业竞争力。当前产品的价格是企业间竞争的焦点，经济全球化日趋深化企业之间竞争，机械制造的同类产品设计和制造工艺各不相同，所耗费的成本也不同，严格控制企业生产成本，可以为企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。
在机械制造企业中，由于成本控制管理意识不足，使得企业降本增效的作用难以发挥。具体说来，有的机械制造企业在生产经营中，关注的侧重点还停留在产品的数量和质量上，没有从成本控制管理入手，在企业生产的全过程中贯穿成本控制管理理念。不仅如此，目前，我国大多数机械制造企业成本的系统管理观念不强，缺乏健全的成本控制管理体系，没有将企业的成本管理工作视为一项系统工程，现有的成本控制管理方法较为片面。
在信息时代，机械制造企业成本控制管理手段没有与时俱进地进行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具体说来，由于机械制造企业信息化建设不足，没有用现代化信息技术成本控制管理手段，会计电算化系统、erp成本管理系统等管控技术的落后，造成不能及时地分享人工管理信息的局面，终导致成本控制管理的质量和效率不高。
成本控制管理制度是为达到降低成本目的一种控制制度。长期以来，机械制造企业成本控制管理制度不健全，没有相应的管理制度或制度不严密，造成成本管控工作内容较为复杂而零散，成本控制管理工作缺乏相应的规章制度依据，各个部门往往独立采取管控措施，难以真正达到成本管控的目标。加之有些成本管理制度形同虚设，制度在执行的过程中打了折扣。
成本核算的准确性直接关系到企业的成本目标，在机械制造企业成本控制管理中，成本核算是机械制造企业的重点管理内容，就目前而言，有些机械制造企业忽视了成本核算管理，没有及时进行成本核算，造成了成本控制滞后，更有甚者，将成本核算留在事后处予不控制状况，使得成本控制管理举步维艰。因此，探索优化机械制造企业成本控制管理的策略势在必行。
成本控制管理需要全体员工的共同参与，对机械制造企业而言，有必要加强成本控制管理意识，对全体员工的成本管理理念进行更新，将成本控制管理意识是贯穿于机械制造生产经营活动的全过程，使企业员工意识到成本控制管理工作的重要性，将节约成本与控制成本意识深入人心。需要注意的是，机械制造企业领导应加大对成本控制管理的宣传，将降低成本从战略布局的高度加以 ，以身作则贯彻执行和应用成本控制管理理念。
我国正处于制造业转型升级发展的重要阶段，在机械制造企业中，优化成本控制管理手段，引进信息化技术自动化升级，对成本控制管理的质量和效率、降低人工成本与制造成本大有裨益。在具体做法上，借助物联网、大数据、云计算等新技术，以大数据为例，在成本控制管理的时候，要全面准确的收集各类数据，并对其进行分析，找出合理的解决方案，减少企业的成本。此外，如对生产机械设备过程进行控制，可以使用自动化程度相对更高的数控设备，显著地减少人工劳动强度。在柔性制造的基础上，柔化生产管理，建立弹性生产体系，力求低消耗、率、零库存。又或者聘请综合能力强员工与使用通用性强的设备，综合各个方面进行成本控制管理。
