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母婴营养品到了拼团队的时候
（黄先生）l8327278ll9
公司地址 : 武汉市硚口区猪八戒社区
公司简介：
代孕是指有生育能力的女性借助现代医疗技术，为他人妊娠、分娩的行为，可分为完全代孕、部分代孕或无偿代孕、有偿代孕。
目前，我国关于代孕行为的规定仅停留在部门规章层面，立法效力层次偏低，无法达到规制的目的 [1] 。世界各国对待代孕的态度有所不同，但越来越多的国家从保护儿童利益的角度出发，倾向于承认代孕所生儿童与委托代孕父母间的法律关系 [2] 。
科学技术的发展为代孕提供了技术支持。一些代孕母亲是迫于各种现实原因，在特定情境下经过反复衡量、取舍后作出的选择 [3] 。
近年来，我国出现多例代孕案件，国家始终坚持代孕违法的判断，但在某些案件中将亲权与监护权二分，在无法找到代孕母亲的情况下，让有抚养能力的委托人保留代孕所生孩子的监护权 [4] 。
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2021-05-07 16:31 来源：母婴营养品评论营养品做得强势的，一定是营养品专业团队非常强势。还是以单纯的业务团队去做营养品，没得做。这句话对营养品链条上各个环节都非常适用。因为营养品是一个专业度极强的品类。上游品牌要想长远发展，必须要有专业的研发团队、生产团队、科普团队，奠定品牌的专业基调，将专业的营养知识传输到终端市场，形成专业的优势。同时，终端也非常需要厂家的赋能来提升专业，因为终端不专业。不少连锁的老板反馈，门店营养品的占比在8%-10%，但是具体是怎么做的，并不清楚，因为全部都是品牌或者代理商包办，连锁提供平台，厂家和代理提供动销和服务，这些都需要人，需要团队配合。当然，在中国这个 哑铃型 市场，厂家即使有百人千人大军，也很难做到全面覆盖，这就需要代理商做好中间的衔接。所以，我们能够看到，很多营养品做得好代理商均是因为有自己的营养师团队，独立运作，以便将更细致的赋能触角延伸到厂家覆盖不到的中小门店，为终端提供培训，帮门店培养营养师。而那些营养品真正占比高的门店，也是因为有自己的团队，要么是老板亲自上阵，以一抵十，要么就是门店都是育婴师，掌握了专业的营养知识，获得了顾客的信任，营养品及其他任何品类走单销售都非常快。母婴营养品到了拼团队的时候，如果你几年前没有意识到要打造专业团队，现在开始补课，也许还不晚。
