联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的标准﹐并成为联盟的工作依据。 联盟的成员应采
用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学
习理论的基础。 执行原则 联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。重要项目包括监督和审查﹐透明化及
公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立或改寻求佳的做法的基准。
1. 1.1会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。 1.2此项的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传
达﹐包括合作关系密切的自雇员工在内。 1.3委任一主管为代表﹐负责执行守则。 1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系
和文化内。 1.5公司须确其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。 2. 监督﹐审查及呈报 2.1会员公司接受以监督及审查的
方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。 2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执行及分析试验计划﹐以便订立监
督及审查的良策﹐并与其它会员分享经验。 2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监
督审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过联盟呈报工作进度。 2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发
违规行为的管道﹐并且劳工在这方面应受到保护。 3. 提意识及培训 3.1相关人员均须获得适当的培训及引导﹐以便在工作时
应用守则。 3.2公司须让供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。 3.3在可能的情况下﹐公司应
将基本守则的内容和执行原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。 4. 纠正 4.1会员公司承诺根据监督结果︰（一）与未能履行
守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续改进的方式进行；（二）要求即刻停止严重违反守则的行为
；以及（三）若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止1切商务关系。
5. 管理程序﹐定价﹐奖励 5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。 5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务
守则的政策﹐便须视之为优的表现。
