物和码一物一码：线下零售数字化营销平台
为什么做这个事？
以白象为代表，在线下零售数字化转型中遇到的挑战
2.1 看不见,看不清线下用户，无法与用户沟通
2.2 活动没有有效的激活销量，缺乏衡量标准，没有数字化指导
2.3 各种活动/产品/促销堆头产生大量的信息孤岛
2.4 白象已经意识到以产品为入口的线下流量价值。
我们认为像白象这种快消品企业全国有10万+，入口总量预计有1万亿个，市场规模足够大。
为什么现在做
生态环境，以微信为生态，为线下企业做好线上营销搭建了完成的基础工具。
传统企业对线上流量红利的消失，对线下流量获取意愿加强，
传统企业疫情及电商冲击，对企业数字化转型迫切
用户通过二维码支付，扫码习惯已经养成
怎么做？
4.1 通过SaaS工具，给商品权益赋码（前期以现金红包为主）的形式切入，给用户数字化权益，建立与企业互动的链接通道。
4.2 技术创新，通过详细完善的用户标签，构建线下用户数字画像，基于智能算法提高广告精准度。
4.3 进入壁垒 ，权益资源丰富，用户匹配算法
4.4 产品迭代的构架（触点、权益、场景、数字化能力）
做的怎么样，已取得的业务数据
客户数，100+，如白象，西王等
扫码量，3万/日，峰值10万/天
随着时间，2021年预期目标达到日扫码100万
对用户企业的价值
宝康婴儿湿巾，销售额增加11%
大众日报，粉丝数3个月从2000个到33000个
西王以单场活动为例，费用从780万降至10万，且有数据可回收反馈。
