【6S目视化】物流可视化看板推进6S管理最重要的是什么

推进6S管理最重要的是什么？
个人认为，就是知识，这里的知识包括了推进的方法论。

1）给团队培训；

2）编制企业内部6S教案；

3）编制试题给人员考核；

4）编制6S审核表用于现场审核；

5）解答员工关于6S的疑惑疑问；

6）提前做好年度规划；

7）设计可视化看板；

8）开展部分有创意的工作，等。

6S管理，看似实践性很强的一项工作，实质上知识在其中起到了很重要的“搭建底层框架”作用。

有人说，管理存在很多问题，但本质上讲，都是人的问题，6S管理又何尝不是呢？

所以一家企业如要深入地推进6S管理，企业内至少有一到两个人能够熟稔掌握6S的知识以及推进方法。

有了知识（包含推进方法论），意味着掌握6S改善的底层逻辑，使得推进者善于化解过程的问题，并能有效发挥出6S的价值。

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