最新烟囱安装爬梯组织架构：
1、本项目管理目标
（1）质量管理目标：确保合格工程标准
（2）工期管理目标：施工总工期30日历天。
（3）安全管理目标：安全事故率为0项。
2、项目管理体系概述
项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。
（1）项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、安装钢结构效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
施工部署
1、施工部署原则及总分包界面
为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排：
1.1施工部署原则：
1 在时间上的部署原则：保证在30日历天内完工（钢结构部份）。
2 空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、油漆防腐的立体交叉施工。
2 本工程拟将专业性较强的电焊工、防腐工、吊装工分项进行以保证工程质量和进度。
2、施工区段之平面、立面及工种划分
2.1按专业工种划分：施工队下设8个工人班组
（1） 第1组——材料采购；
（2） 第2组——地面焊接、组装、防腐、地面材料运输等工作；
（3） 第3组——钢结构吊装、高空安装等工作；
（4） 第4组——油漆组：防腐、打孔、损坏部位修复等工作；
（5） 第5组——电工组：负责施工现场的临时用电；
各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
3、总体施工安排及流程
1. 施工队总体安排：
在施工安排上，按组织流水施工，按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。
2. 施工顺序总体安排：
备料→组织安全教育、各施工工艺交底→钢结构制作→构件运输→安装高空悬吊作业机具→吊装→采用高空悬吊方式安装预埋件→钢结构安装→筒身钻孔→外露金属件油漆防腐→拆脚手架及高空悬吊机具→清理场地。
