2015年，拉夏贝尔正是耗资2亿元取得了这部分股权。
此前一年，拉夏贝尔刚建立线上渠道，试图通过并购，借助杭州黯涉专业化的电商运营经验，实现公司线上线下的融合发展。
杭州黯涉的加入，拉夏贝尔线上收入快速增长，对公司总营收的贡献从2014年的0.61%，猛增至2017年的14.9%。同期线上营收总额从3000多万，快速飙升至13.4亿元。
到了2018年，公司所有渠道全面陷入瓶颈。
2018年8月，拉夏贝尔提前终止了与杭州黯涉的电商合作。公司表示，此举是为了旗下多品牌共用业务资源、提高运营效率，公司将直接管理多品牌的线上业务。
6年狂飙
拉夏贝尔创始人邢加兴是做服装销售出身，因此公司在他的带领下，始终将渠道扩张作为首要任务，在开店的速度上近乎疯狂。
拉夏贝尔始一直将ZARA作为自身的榜样，立志要做中国的ZARA。
公司在2014年和2017年分别实现港股和A股上市，募集超过20亿元资金，在渠道的拓展上狂飙突进。
数据显示，公司直营门店从2012年的1800余家，快速拓展至2017年的9400余家。从2014年-2017年，公司每年新开门店均超过2000家。
单纯开店显然不能满足扩张的要求，与此同时，公司采取多品牌战略。2011年之前，公司仅有3个女装品牌，其后陆续拓展，品牌达到了将近20个之多，涵盖女装、男装、童装。
从2018年起，公司明显放缓了开店的速度，全年新开店1132家，关店1311家，净开店数首次为负。
2018年，公司原计划发行可转债募集资金不超过11.7亿元投入到门店拓展以及物流中心建设项目，今年2月公司综合考虑经营状况、发展战略以及市场环境后终止可转债发行。
