一、全面诊脉、全程辅导
安徽卧涛介入高企培育后，会按照高企申报要求全面掌握企业情况，从科研人员、科研立项、研发费用归集、科研成果、高新产品收入等等，主要针对财务人员和科研管理人员进行培训辅导，最重要的是教会方法、有效沟通。
二、增值服务、管理提升
安徽卧涛的高企培育辅导的特色是我们共同制订辅导计划，历经三个阶段：手把手带着做→指导下自己动手做→成熟掌握运用，相关财务人员要掌握研发费用归集、科目设置，科研管理人员要掌握基于质量管理体系（ISO9000）的企业科研项目管理（包括科研立项、过程管理和项目成果输出等），这些都是实用性较强的管理方法或者经验，对企业发展和管理提升的十分有益的。三、科研项目立项、研发费用归集，时机十分重要
本年度的科研项目立项最好放在年初或者上年年底，科研项目立项书就是一个小型的可行性研究报告，有必要性分析、研发思路、创新点、实施方案、预算以及人员配置等内容，为什么放到年初或者上年年底，一方面是税务主管部门要求，体现研发费用的必须在年初报科研立项和立项预算。
另一方面是科研立项以后对财务部门归集研发费用是指导性很强的纲领性文件，不至于财务部门没有目标、方向的乱归集研发费用，科研部门的立项规划对其有效的进行目标管理也是一种管理提升，所以时机很重要，错过这个时机，纠错成本就会比较高、企业内耗也很大。
